今年以来，文成县围绕亮点项目推进、新建项目开工、重大项目招商、前期项目谋划实行了重大项目推进机制。为了强化监督职能，县纪委牵头建立重大项目巡查督办机制，全力服务保障中心工作。
一是整合力量，合铸督查利剑。为有效整合监督检查资源，提高监督实效，由县委副书记任组长，纪委书记任副组长，县纪委联合人大、政协、组织、考绩、发改等部门建立了重大项目巡查督办组。同时，分设2个督查小组对重点项目开展实地督查，上半年对确定的16个重大项目推进情况开展了督查，督办问题整改23个。通过推行巡查督办机制，特别是纪委、组织、考绩三家单位的联合，实现干部工作绩效、纪检效能监督和干部“能上能下”三者的有机结合，增强督查的震慑力和实效性，保障县委、县政府重大决策部署执行到位、规范推进、高效落实。
二是创新机制，增强督查活力。制定实施《重大项目巡查督办工作方案》，建立完善四项工作机制。建立工作例会制，每季度召开一次工作例会,听取项目责任单位情况汇报，认真梳理、分析项目在审批和建设过程中存在的困难与问题。建立项目巡查制，根据重点项目进展情况，定期深入项目第一线开展督查和调研，帮助协调和解决出现的困难和问题。建立清单销号制，督查组对督查发现的问题，以《整改通知书》形式向县分管领导和责任单位反馈，并形成问题清单，做到完成整改一个、销号一个。建立督查通报制，在文成新闻网开辟了“敢担当、树标杆，全民共建好作风”专栏，同时，通过《文成督考》、《今日关注》等载体，定期通报项目的督查情况及问题整改情况。
三是强化问责，巩固督查成效。把问责作为巡查督办的关键环节，高扬“问责鞭”，严肃责任追究，督促工作落实。一方面把重大项目建设完成情况纳入主管单位的年度考核重点内容，由考绩部门实施动态监督和年终考核；另一方面是实施责任追究，对重点项目推进中出现的主观性问题，第一次发现的，责令整改到位并由分管县领导实施约谈；再次发现的，则按照《文成县政府投资重点项目建设问责办法》、《文成县政令不畅落实不力调查处置机制》的规定实施问责。上半年，督查发现县第三小学项目存在“超工期、超概算”问题，对责任领导和责任单位给予通报批评和约谈问责。